(资料图片仅供参考)

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不多说，我们先来张图：

我们可以从MES的基础数据来抽取一下模式，假如我们去搞一个软件项目我们需要准备哪些基础资源，也就是说项目管理是管理项目的，我们对此进行升维操作：即项目管理的管理。也就从需求分析到上线这整个过程中，用系统化的方式对项目进行信息和资源的管理。

1、基础三要素：项目的组织、人员角色、项目已有资源（技术，知识，经验和方案）

2、项目流程和流程规范

3、项目目标管理：明确定义出目标和目标层级

4、项目构成：根据项目流程和规范结合实际业务确定每个过程需要的各类资源和数量（如果有）

5、项目状态：即我们一般所采用的项目进度控制（这个通常都有的）

很显然，这个抽取还不是很成熟，意义不大，这里先简单抽取一下。